Business Plan Template
MODELLO BUSINESS PLAN BASE
Business Plan
24/04/2024 14:00:32(UTC)
Executive Summary
Lo scopo dell'Executive Summary è quello di riassumere i punti salienti del business plan e fornire una breve istantanea della società.
Dare al lettore una visione corretta delle dimensioni e del tipo di società, della sua gestione, dei prodotti e servizi offerti, anche alcune informazioni di base sul settore, la dimensione del mercato di riferimento, e degli obiettivi finanziari del business.
Se il vostro piano è stato progettato per aiutarvi a ottenere un prestito bancario, includete le informazioni circa la quantità, il tipo e le finalità per cui state cercando un finanziamento.
Questo è un esempio di modello di business plan creato con iPlanner.NET software.
| Main financial measures |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Cash | 152,993 | 82,426 | 211,043 |
| Sales revenue | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Net profit for financial year | -215,880 | 167,108 | 391,863 |
| Operating margin | -13.9% | 4.18% | 7.12% |
| Owners' equity | 34,120 | 201,228 | 593,091 |
| Return on equity (per year) | -633% | 83.0% | 66.1% |
Business Overview
La sezione Business Overview consiste generalmente nel fornire informazioni sulla ragione sociale, l'indirizzo della vostra azienda e le informazioni per il contatto.
Descrivete brevemente la struttura proprietaria e organizzativa, fornite una dichiarazione d'intenti e una lista dei vostri obiettivi e fattori di successo.
A seconda del modello di business e del tipo di business plan, potrebbe essere necessario includere una descrizione della zona in cui vi trovate e delle sedi e stabilimenti della vostra azienda.
Descrivete la storia della vostra azienda (se le avete) o fornite altre informazioni preliminari.
Products and Services
Il punto di partenza di questa sezione è una chiara descrizione di ciò che è il prodotto o quale servizio la vostra azienda fornirà.
Spiega ciò che rende i vostri prodotti o servizi unici nel mercato e come essi saranno diversi da quelli della concorrenza.
Avete in programma di aggiornare i prodotti già esistenti o offrire nuovi prodotti o servizi nei prossimi anni? Se sì, fornire una breve descrizione di ciò che si pensa di fare.
Sales Forecast
Qui potete inserire i vostri commenti alle previsioni di vendita.
| Sales revenue (USD) |
| Products and services | 2022 | 2023 | 2024 |
| Products on sale | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Gross margin (%) |
| Products and services | 2022 | 2023 | 2024 |
| Products on sale | 35 | 35 | 35 |
Marketing Strategy
La sezione Strategia di marketing consiste tipicamente di:
Analisi del settore, che valuta il contesto generale del settore in cui volete competere.
Analisi del mercato di riferimento, che identifica e quantifica i tuoi clienti.
Analisi della concorrenza, che identifica i concorrenti, i loro punti di forza e di debolezza.
Piano di marketing, che spiega come si intende effettivamente vendere i tuoi prodotti e servizi ai clienti target.
Management and Staffing
Qui si dovrebbe descrivere la struttura di management e di personale della vostra azienda.
Discutete quanti dipendenti attualmente avete (se ne avete) e quanti vi aspettate di avere nei prossimi anni.
Segnalate le persone chiave e i loro ruoli nel team di management.
In che modo s'intende coprire le posizioni chiave non manageriali all'interno della vostra azienda.
Discutete di eventuali fattori che potrebbero influire sulla capacità di trovare, assumere e mantenere i dipendenti.
| Headcount |
| Personnel | 2022 | 2023 | 2024 |
| Management | 3 | 3 | 3 |
| Blue collar | 4 | 7 | 9 |
| 7 | 10 | 12 |
| Average monthly salary (USD) |
| Personnel | 2022 | 2023 | 2024 |
| Management | 5,500 | 5,700 | 6,000 |
| Blue collar | 4,300 | 4,400 | 4,500 |
| Labour cost (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Wages and salaries | 404,400 | 574,800 | 702,000 |
| Social security costs | 40,440 | 57,480 | 70,200 |
| Labour cost | 444,840 | 632,280 | 772,200 |
| REVENUES | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Labour cost to revenues | 28.7% | 15.8% | 14.0% |
| Labour cost (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Wages and salaries | 404,400 | 574,800 | 702,000 |
| Social security costs | 40,440 | 57,480 | 70,200 |
| Labour cost | 444,840 | 632,280 | 772,200 |
| REVENUES | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Labour cost to revenues | 28.7% | 15.8% | 14.0% |
Implementation Plan
La sezione del Piano di Attuazione deve fornire una panoramica dei tipi di attività che la vostra azienda deve eseguire di routine. A seconda del modello di business, si può descrivere brevemente il processo di fabbricazione e / o il processo di servizi che fornite, compilazione degli ordini, gli incassi da parte dei clienti, il supporto post-vendita, come fate fronte a situazioni inattese o come affrontate i cambiamenti delle situazioni standard...
Overhead Expenses
Qui potete commentare le previsioni delle vostre spese generali
| Other operating expenses (USD) |
| Other operating expenses | 2022 | 2023 | 2024 |
| Start-up expenses | 50,000 | 0 | 0 |
| Overhead expenses | 300,000 | 500,000 | 600,000 |
| 350,000 | 500,000 | 600,000 |
Investments
Qui potete commentare le previsioni degli investimenti che intendete effettuare in via previsionale
| Assets purchase value (USD) |
| Fixed assets | 2022 | 2023 | 2024 |
| Start-up investments | 50,000 | 0 | 0 |
| Fixed assets | 0 | 100,000 | 0 |
| 50,000 | 100,000 | 0 |
Financing
Descrivete come la vostra azienda sarà finanziata (il vostro contributo come azionisti, prestiti bancari,aumenti di capitale, leasing, sovvenzioni)
| Capital structure (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Current assets | 512,453 | 482,021 | 738,130 |
| Fixed assets | 42,500 | 120,000 | 97,500 |
| Current liabilities | 320,833 | 381,869 | 240,198 |
| Long-term liabilities | 200,000 | 18,925 | 2,341 |
| Owners' equity | 34,120 | 201,228 | 593,091 |
| Inflows of nominal value (USD) |
| Owners | Q1-2022 | Q2-2022 | Q3-2022 | Q4-2022 |
| Owner A | 150,000 | 0 | 0 | 0 |
| Owner B | 100,000 | 0 | 0 | 0 |
| 250,000 | 0 | 0 | 0 |
| Loan amounts received (USD) |
| Annuity loans | 2022 | 2023 | 2024 |
| Bank loan 2 | 0 | 50,000 | 0 |
| 0 | 50,000 | 0 |
| Principal repayments (USD) |
| Annuity loans | 2022 | 2023 | 2024 |
| Bank loan 2 | 0 | 14,492 | 16,584 |
| 0 | 14,492 | 16,584 |
| Interest expense (USD) |
| Annuity loans | 2022 | 2023 | 2024 |
| Bank loan 2 | 0 | 1,992 | 1,399 |
| 0 | 1,992 | 1,399 |
Financial Projections
Conto economico
L'intento di un conto economico è di mostrare quanto utile netto il vostro business sarà in grado di generare. In primo luogo, calcola gli utili ordi. L'utile lordo è dato da fatturato meno costo del venduto. Poi, comincia a elencare le altre spese come spese per il personale, affitto e utenze, pubblicità, ecc... Una volta calcolate e sottratte queste spese dall' utile lordo, rimane l'utile netto.
Stato patrimoniale
Uno stato patrimoniale è un'istantanea in un dato periodo (di solito a fine anno) sulla salute di una società. Lo Stato patrimoniale, tiene conto delle attività e passività della società. Tiene traccia anche del Patrimonio Netto mostrandolo nella sezione delle passività, in modo da consentire un bilanciamento con la sezione delle Attività. La somma delle attività e delle passività con il capitale proprio deve essere uguale. Quello che si trova con questo documento è dove sono stati collocati il capitale proprio e le passività aziendali.
Rendiconto Finanziario
Il rendiconto finanziario mostra come il denaro entra ed esce da dentro e fuori l'azienda. Si può sostenere che il rendiconto finanziario è simile a un conto economico, con praticamente le stesse categorie. Tuttavia, il rendiconto finanziario evidenzia anche i pagamenti di prestito, i prelievi di dividendi da parte dei proprietari (dividendi in uscita) e gli acquisti di immobilizzazioni materiali, ma non gli ammortamenti o le svalutazioni e gli storni. Ogni transazione in contanti è rappresentata in questo report, in modo che la liquidità di un'azienda possa essere correttamente monitorata. Il suo obiettivo è quello di far vedere quando un business avrà bisogno di denaro contante o le eccedenze finanziarie.
| Performance measures (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Sales revenue | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Cost of sales | 1,007,500 | 2,600,000 | 3,575,000 |
| Gross profit | 542,500 | 1,400,000 | 1,925,000 |
| Other operating expenses | 350,000 | 500,000 | 600,000 |
| Labour cost | 444,840 | 632,280 | 772,200 |
| Depreciation of fixed assets | 7,500 | 22,500 | 22,500 |
| Operating profit | -259,840 | 245,220 | 530,300 |
| EBITDA | -252,340 | 267,720 | 552,800 |
| Financial income and expenses | -28,000 | -22,409 | -7,816 |
| Profit before income tax | -287,840 | 222,811 | 522,484 |
| Income tax expense | -71,960 | 55,703 | 130,621 |
| Profit | -215,880 | 167,108 | 391,863 |
| Operating margin | -13.9% | 4.18% | 7.12% |
| Gross margin | 35% | 35% | 35% |
| Sales per employee | 221,429 | 400,000 | 458,333 |
| Value added | 192,500 | 900,000 | 1,325,000 |
| Value added per employee | 27,500 | 90,000 | 110,417 |
| Return on equity (per year) | -633% | 83.0% | 66.1% |
| Quick ratio | 1.09 | 0.69 | 1.83 |
| Current ratio | 1.60 | 1.26 | 3.07 |
| ISCR | -9.01 | 11.9 | 70.7 |
| DSCR | 0 | 1.13 | 2.46 |
| Debt to equity ratio | 11.7 | 1.17 | 0.03 |
| Debt to capital ratio | 92.1% | 53.9% | 3.09% |
| Receivables collection period, days | 29.0 | 15.0 | 15.0 |
| Payable period, days | 38.7 | 20.0 | 20.0 |
| Inventory period, days | 58.1 | 30.0 | 30.0 |
| Income statement (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Sales revenue | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Cost of sales | 1,007,500 | 2,600,000 | 3,575,000 |
| Other operating expenses | 350,000 | 500,000 | 600,000 |
| Labour cost | |||
| Wages and salaries | 404,400 | 574,800 | 702,000 |
| Social security costs | 40,440 | 57,480 | 70,200 |
| Total labour cost | 444,840 | 632,280 | 772,200 |
| Depreciation of fixed assets | 7,500 | 22,500 | 22,500 |
| Operating profit | -259,840 | 245,220 | 530,300 |
| Financial expenses | |||
| Interest expense | 28,000 | 22,409 | 7,816 |
| Total financial expenses | 28,000 | 22,409 | 7,816 |
| Profit before income tax | -287,840 | 222,811 | 522,484 |
| Income tax expense | -71,960 | 55,703 | 130,621 |
| Net profit for financial year | -215,880 | 167,108 | 391,863 |
| Balance sheet (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| ASSETS | |||
| Current assets | |||
| Cash | 152,993 | 82,426 | 211,043 |
| Receivables and prepayments | |||
| Trade receivables | 125,000 | 166,669 | 229,169 |
| Prepaid and deferred taxes | 71,960 | 16,257 | 0.00 |
| Inventories | |||
| Inventories | 162,500 | 216,669 | 297,919 |
| Total current assets | 512,453 | 482,021 | 738,130 |
| Fixed assets | |||
| Tangible assets | |||
| Machinery and equipment | 50,000 | 150,000 | 150,000 |
| Less: Accumulated depreciation | -7,500 | -30,000 | -52,500 |
| Total | 42,500 | 120,000 | 97,500 |
| Total fixed assets | 42,500 | 120,000 | 97,500 |
| Total assets | 554,953 | 602,021 | 835,630 |
| LIABILITIES and OWNERS' EQUITY | |||
| Liabilities | |||
| Current liabilities | |||
| Loan liabilities | |||
| Short-term loans and notes | 0 | 0 | 0 |
| Current portion of long-term loan liabilities | 200,000 | 216,584 | 16,584 |
| Total | 200,000 | 216,584 | 16,584 |
| Debts and prepayments | |||
| Trade creditors, goods | 108,333 | 144,448 | 198,614 |
| Trade creditors, other | 12,500 | 20,837 | 25,000 |
| Employee-related liabilities | 0 | 0 | 0 |
| Total | 120,833 | 165,285 | 223,614 |
| Total current liabilities | 320,833 | 381,869 | 240,198 |
| Long-term liabilities | |||
| Long-term loan liabilities | |||
| Loans, notes and financial lease payables | 200,000 | 18,925 | 2,341 |
| Total long-term liabilities | 200,000 | 18,925 | 2,341 |
| Total liabilities | 520,833 | 400,793 | 242,539 |
| Owners' equity | |||
| Share capital in nominal value | 250,000 | 250,000 | 250,000 |
| Share premium | 0 | 0 | 0 |
| Retained profit/loss | 0 | -215,880 | -48,772 |
| Current year profit | -215,880 | 167,108 | 391,863 |
| Total owners' equity | 34,120 | 201,228 | 593,091 |
| Total liabilities and owners' equity | 554,953 | 602,021 | 835,630 |
| Cash flow statement (USD) |
| Jan-2022 | Feb-2022 | Mar-2022 | Apr-2022 | May-2022 | Jun-2022 | |
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||
| Inflows | ||||||
| Payments from customers | 16,667 | 33,333 | 33,334 | 50,000 | 66,666 | 66,667 |
| Total | 16,667 | 33,333 | 33,334 | 50,000 | 66,666 | 66,667 |
| Outflows | ||||||
| Payments to vendors (goods) | 14,444 | 36,111 | 21,667 | 36,111 | 57,777 | 43,334 |
| Payment of salaries and wages | 33,700 | 33,700 | 33,700 | 33,700 | 33,700 | 33,700 |
| Social security costs | 3,370 | 3,370 | 3,370 | 3,370 | 3,370 | 3,370 |
| Payments to vendors (operating expenses) | 20,833 | 41,666 | 41,667 | 33,334 | 25,000 | 25,000 |
| Total | 72,347 | 114,847 | 100,404 | 106,515 | 119,847 | 105,404 |
| Net cash flow from operating activities | -55,681 | -81,514 | -67,070 | -56,515 | -53,181 | -38,737 |
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||
| Inflows | ||||||
| Outflows | ||||||
| Payments to vendors (assets) | 50,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 50,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Net cash flow from investing activities | -50,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||
| Inflows | ||||||
| Payments from shareholders | 250,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Loan amounts received | 400,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 650,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Outflows | ||||||
| Principal repayments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Interest expense | 2,333 | 2,333 | 2,333 | 2,333 | 2,333 | 2,333 |
| Dividends (net to shareholders) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Payment of corporate income tax | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Corporate income tax on dividends | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 2,333 | 2,333 | 2,333 | 2,333 | 2,333 | 2,333 |
| Net cash flow from financing activities | 647,667 | -2,333 | -2,333 | -2,333 | -2,333 | -2,333 |
| Net change in cash | 541,986 | -83,847 | -69,404 | -58,849 | -55,514 | -41,070 |
| Cash at the beginning | 0 | 541,986 | 458,139 | 388,735 | 329,886 | 274,372 |
| Cash at the end | 541,986 | 458,139 | 388,735 | 329,886 | 274,372 | 233,302 |
| Cash flow statement (USD) |
| Q3-2022 | Q4-2022 | Q1-2023 | Q2-2023 | |
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||
| Inflows | ||||
| Payments from customers | 450,000 | 708,334 | 958,333 | 999,999 |
| Total | 450,000 | 708,334 | 958,333 | 999,999 |
| Outflows | ||||
| Payments to vendors (goods) | 346,667 | 505,556 | 668,055 | 649,999 |
| Payment of salaries and wages | 101,100 | 101,100 | 143,700 | 143,700 |
| Social security costs | 10,110 | 10,110 | 14,370 | 14,370 |
| Payments to vendors (operating expenses) | 75,000 | 75,000 | 116,665 | 124,998 |
| Total | 532,877 | 691,766 | 942,790 | 933,067 |
| Net cash flow from operating activities | -82,877 | 16,568 | 15,543 | 66,932 |
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||
| Inflows | ||||
| Outflows | ||||
| Payments to vendors (assets) | 0 | 0 | 100,000 | 0 |
| Total | 0 | 0 | 100,000 | 0 |
| Net cash flow from investing activities | 0 | 0 | -100,000 | 0 |
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||
| Inflows | ||||
| Payments from shareholders | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Loan amounts received | 0 | 0 | 50,000 | 0 |
| Total | 0 | 0 | 50,000 | 0 |
| Outflows | ||||
| Principal repayments | 0 | 0 | 52,584 | 53,917 |
| Interest expense | 7,000 | 7,000 | 6,828 | 6,118 |
| Dividends (net to shareholders) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Payment of corporate income tax | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Corporate income tax on dividends | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 7,000 | 7,000 | 59,412 | 60,035 |
| Net cash flow from financing activities | -7,000 | -7,000 | -9,412 | -60,035 |
| Net change in cash | -89,877 | 9,568 | -93,869 | 6,896 |
| Cash at the beginning | 233,302 | 143,425 | 152,993 | 59,124 |
| Cash at the end | 143,425 | 152,993 | 59,124 | 66,021 |
| Cash flow statement (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | |||
| Inflows | |||
| Payments from customers | 1,425,000 | 3,958,332 | 5,437,500 |
| Total | 1,425,000 | 3,958,332 | 5,437,500 |
| Outflows | |||
| Payments to vendors (goods) | 1,061,667 | 2,618,055 | 3,602,083 |
| Payment of salaries and wages | 404,400 | 574,800 | 702,000 |
| Social security costs | 40,440 | 57,480 | 70,200 |
| Payments to vendors (operating expenses) | 337,500 | 491,663 | 595,837 |
| Total | 1,844,007 | 3,741,998 | 4,970,120 |
| Net cash flow from operating activities | -419,007 | 216,334 | 467,380 |
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | |||
| Inflows | |||
| Outflows | |||
| Payments to vendors (assets) | 50,000 | 100,000 | 0 |
| Total | 50,000 | 100,000 | 0 |
| Net cash flow from investing activities | -50,000 | -100,000 | 0 |
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | |||
| Inflows | |||
| Payments from shareholders | 250,000 | 0 | 0 |
| Loan amounts received | 400,000 | 50,000 | 0 |
| Total | 650,000 | 50,000 | 0 |
| Outflows | |||
| Principal repayments | 0 | 214,492 | 216,584 |
| Interest expense | 28,000 | 22,409 | 7,816 |
| Dividends (net to shareholders) | 0 | 0 | 0 |
| Payment of corporate income tax | 0 | 0 | 114,364 |
| Corporate income tax on dividends | 0 | 0 | 0 |
| Total | 28,000 | 236,901 | 338,763 |
| Net cash flow from financing activities | 622,000 | -186,901 | -338,763 |
| Net change in cash | 152,993 | -70,567 | 128,616 |
| Cash at the beginning | 0 | 152,993 | 82,426 |
| Cash at the end | 152,993 | 82,426 | 211,043 |
Risk Analysis
La sezione di Analisi del rischio dovrebbe anticipare gli eventi o condizioni che potrebbero influenzare il successo aziendale nel periodo di validità del piano industriale. Parlate di come è probabile che si verifichino questi eventi e quali misure si intende adottare per limitare l'impatto che questi eventi potrebbero causare al vostro business.
| Break-even analysis (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Sales revenue | 1,550,000 | 4,000,000 | 5,500,000 |
| Cost of sales | 1,007,500 | 2,600,000 | 3,575,000 |
| Variable expenses, total | 1,007,500 | 2,600,000 | 3,575,000 |
| Labour cost | 444,840 | 632,280 | 772,200 |
| Other operating expenses | 350,000 | 500,000 | 600,000 |
| Depreciation of fixed assets | 7,500 | 22,500 | 22,500 |
| Financial expenses | 28,000 | 22,409 | 7,816 |
| Fixed expenses, total | 830,340 | 1,177,189 | 1,402,516 |
| Gross margin | 35% | 35% | 35% |
| Break-even sales revenue | 2,372,400 | 3,363,398 | 4,007,188 |
| Sales revenue above break-even | 0 | 636,602 | 1,492,812 |
| Funding needs analysis (USD) |
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | |||
| Inflows | |||
| Payments from customers | 1,425,000 | 3,958,332 | 5,437,500 |
| Total | 1,425,000 | 3,958,332 | 5,437,500 |
| Outflows | |||
| Payments to vendors (goods) | 1,061,667 | 2,618,055 | 3,602,083 |
| Payment of salaries and wages | 404,400 | 574,800 | 702,000 |
| Social security costs | 40,440 | 57,480 | 70,200 |
| Payments to vendors (operating expenses) | 337,500 | 491,663 | 595,837 |
| Total | 1,844,007 | 3,741,998 | 4,970,120 |
| Net cash flow from operating activities | -419,007 | 216,334 | 467,380 |
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | |||
| Inflows | |||
| Outflows | |||
| Payments to vendors (assets) | 50,000 | 100,000 | 0 |
| Total | 50,000 | 100,000 | 0 |
| Net cash flow from investing activities | -50,000 | -100,000 | 0 |
| Net change in cash | -469,007 | 116,334 | 467,380 |
| Cash at the beginning | 0 | -469,007 | -352,673 |
| Cash at the end | -469,007 | -352,673 | 114,707 |
| Amount of funding needed (max) | 469,007 |
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Document version: 24/04/2024 14:00:32 (UTC)